成功破解书刊印刷企业利润增长难题的江西新华，以“立大志、创大业、站前列、争一流”的雄心壮志，全力打造文化劲旅。
在知识经济时代，高新科技层出不穷，数字出版、网络传媒、手机阅读风靡全球。正是这种全媒体的“入侵”，抢走了纸介质书刊印刷品的大量读者，导致了书刊印刷企业业务量的逐年减少。江西最大的书刊印刷企业——江西新华印刷集团有限公司的生产经营也受到很大影响。如何把“新华品牌”发扬光大，考验着新华人的意志和智慧。他们以改革创新为抓手，以市场经营为立足点，大刀阔斧进行改革探索，整合优势资源，实施企业重组，保证企业的稳健发展。
十年艰辛，十年奋进。江西新华在江西省出版集团的领导和支持下，有计划、有步骤地推进企业的大改革、大整合、大发展，由江西新华印刷厂演变成江西新华印刷集团有限公司，形成了书刊印刷、包装印刷、报纸印刷、设计制作“四足鼎立”的发展格局，走出了一条多元发展的道路。工业总产值由2003年的16527万元发展到2012年的30350万元，利润由2003年的319万元增长至2012年的1788万元——江西新华成功破解了书刊印刷企业利润增长的难题。在书刊印刷整体不景气的今天，足见其功力。
整合优势资源 夯实基础
俗话说：台上几分钟，台下十年功。2003年是江西新华加大改革力度，整合优势资源，实行企业重组的重要一年，是企业华丽转身的新起点。尽管以前企业做过种种努力，取得了一些成果，但毕竟势单力薄，只有亮大手笔，做大文章，才能经受市场风浪。是年9月，江西省出版集团下发“关于江西新华印刷厂与江西新华印刷二厂整合的决定”，对两厂的优质资产实施整合，剥离不良资产，重新布局，做到“五个统一”，即统一业务管理、统一生产管理、统一财务管理、统一人事管理、统一信息资源，进一步增强了企业在多元市场上的竞争力。
向报纸印刷扩张，是重组后的江西新华打出的第一张牌。2003年10月，在原新华印刷二厂印报车间的基础上，报业印务中心成立。江西新华投资800万元引进了一条由美国兄弟公司生产的“东方Ⅲ型”印报生产线。为更好地发挥印报优势，2004年3月印务中心与南昌日报社强强联合，于4月28日在南昌高新技术开发区兴建报业印刷大楼，同时投资3500万元，引进曼罗兰UF 75报纸印刷机，确保了彩报印制质量和出报时间。2005年5月，注册资本达4000万元的江西新华报业印务有限责任公司正式成立。这一系列改革举措，使江西新华的报纸印刷业务走上了发展的快车道，此后其承担了几十种报纸和部分教材教辅的印刷任务。2007～2009年，报业印务公司连续3年实现销售收入2200万元或以上，利润72万～100万元，加工能力也由120万色令增加至145万色令，成为江西重要的印报骨干企业。
在江西省出版集团的统一部署下，江西新华不断加大改革创新步伐，2003年8月，因企业发展需要，退城进郊，在南昌昌东工业园置地300亩，建设花园式现代化新厂区。2006年8月，在江西省出版集团的大力支持下，江西新华招商引资，与香港利奥纸品印刷集团合作，共同投资3.8亿元人民币，组建合资企业江西华奥印务有限责任公司。2007年4月，合资公司正式挂牌。同期引进2套柯达CTP直接制版设备，6台进口胶印机，1条精装生产线和1条胶装生产线等主要书刊印刷生产设备。华奥的成立标志着江西精品图书印刷迈上了一个新台阶，是江西唯一一家专接外单图书业务的企业，也是江西绿色印刷的标杆企业。时任省委书记孟建柱，省委常委、宣传部长刘尚洋等先后视察了华奥。2009年虽然受到全球金融危机的冲击，华奥印务工业总产值和销售收入仍双双突破亿元大关，实现出口产值超过580万美元，并将长期在外省印刷的《江西画报》收入囊中。2010年华奥印务出资30多万元赞助了第二届全国印刷行业职业技能大赛(江西赛区)暨江西省首届(鄱阳湖杯)印刷行业职业技能大赛。
2008年，江西新华印刷厂与江西新华九江印刷总厂再度整合，至此江西三家新华系统的书刊印刷企业组建成为大的印刷集团，为打造实力雄厚的印刷航母奠定了基础。新组建的江西新华印刷集团有限公司下设4个子公司。2009年集团实现工业总产值2.1亿元，在全国150家大型书刊印刷企业中，总资产位居第10位，主营收入名列第19位。2011年，又将另一家书刊印刷企业——江西教育印务实业有限公司整合进新华印刷集团，增强了集团的整体实力。
加快技改步伐 推进发展
科学技术是第一生产力。江西新华在整合的过程中十分注重解放和发展生产力，与时俱进地搞好技术改造，引进先进设备，不断提高生产水平和印刷加工能力，保证企业上水平、上台阶。十年改革、十年发展，先进的工艺技术是重要支撑，技术改造伴随发展全过程。
江西新华是江西中小学教科书、赣版图书印刷加工的骨干企业，承担着重要的社会责任，为确保印制质量和出书周期，定期进行装备改造，也是事业发展的需要。2004年4月，江西新华投资1300余万元，引进了两台日本三菱四色胶印机，数字打样机，平板扫描仪等设备。2006年又斥资近500万元，购进北人八色胶印轮转机和08胶印机，提升了书刊印刷能力。同年8月，正值秋季中小学教材教辅印制旺季，江西新华又接到印制《江泽民文选》的政治任务，正是因为有着各类先进设备做后盾，才使其高质量、高速度地完成了《江泽民文选》共三卷21万册的印制任务，教科书印制亦做到了“课前到书，人手一册”。
在技术改造中，江西新华还根据生产的实际需要，填补设备空白。为适应890规格的教材印制，2007年9月江西新华投资380万元，购进北人PY4890八色胶印轮转机，由此成为品类齐全、功能齐备的书刊印刷企业。
全面改制创新 升级企业
发展是硬道理。企业发展靠的正是改革创新的精神。2009年下半年，为配合江西省出版集团公司股改上市，隶属出版集团的江西新华印刷集团拉开了企业改制的序幕，制定出台了《江西新华印刷集团有限公司企业改制实施方案》。在实施改制的过程中，249名职工自愿与企业解除劳务关系，187人提前离岗退养，清除挂编人员40名，企业支付安置费604.64万元。改制后在岗职工530人，企业净资产2300万元。
与此同时，中层管理人员实行竞聘上岗，江西新华制定了《中层管理人员竞聘上岗实施方案》，并召开动员大会，共有39位员工参与竞聘。经过多个环节考评，34位竞聘者脱颖而出，成功应聘。行政管理机构亦由原来的18个部门精简合并为七部一室，科室人员由96人减至28人，做到定岗定员定责，实现减员增效。
江西新华的十年发展并非一帆风顺，也曾步履维艰，跌入亏损的边缘。于困境中，其管理层冷静分析印刷市场形势，梳理企业与市场的关系，提出“梳理、扭转、发展”为重心的战略思路，找出一条适合企业发展的道路，把书刊印刷做大做强、做精做细，做成叫得响的“新华品牌”。在经营运作中，执行“五个统筹、四个高度集中、三个企业业态、二个产业基地”的战略决策，加快企业的发展步伐。具体而言，五个统筹即，统筹人力资源、设备资源、业务资源、资金管理和项目投资；四个高度集中即，财务运行、业务资源、物资采购、技改投资高度集中；三个企业业态即，建设一流的、高质量的书报刊印刷业态，精品、绿色环保的包装装潢印刷业态，独持、高标准的保密印刷业态；二个产业基地即，打造南昌望城出版产业园印刷基地、九江沙河印刷产业基地。这一系列改革创新举措，确保了企业稳健高效的发展。2012年江西新华实现产品销售收入3.3亿元，取得了有史以来最好成绩。
2013年8月8日，江西新华与宝利华投资香港有限公司等签订《立华彩印（昆山）有限公司增资协议》，出资10132万元购买立华彩印（昆山）51%的股份。据了解，立华彩印（昆山）主营彩盒及说明书印刷业务，2012年产值7500万美元。有分析认为，此举将有望开启江西新华在包装印刷领域的新纪元。
面对未来发展，江西新华以“立大志、创大业、站前列、争一流”的雄心壮志，全力打造文化劲旅，扎扎实实把五大板块做强做实，形成绿色精品书刊印刷、绿色环保包装印刷、报业印刷、保密印刷、数字印刷共同繁荣的产业发展格局。
