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按需印刷 虎彩“凶猛”

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-17  浏览次数:617

随着政府的重视、媒体及厂商的积极推动,我国 数码印刷近年来发展迅速。据国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔7月3日在上海公布的数据,2013年,我国数字印刷实现产值103亿元,比上一年增长63%,占印刷总产值的比重首次达到1%;全国共有专营和兼营数字印刷企业2488家,数字印刷生产设备7715台(套)均比上一年增长两倍多。然而,相关数据的大幅度增长或许并不能说明什么,毕竟数码印刷的“基数”很低很低。


从目前来看,数字印刷仍然是“少数人的游戏”。涉足企业基本都属于“背靠大树”,集团从资金、理念、人材建设、资源整合等方面支持开展数字印刷或按需  印刷业务。例如凤凰出版传媒、河北出版集团、河南出版集团、北京师范大学出版集团、或虎彩集团等,他们试图“分得第一杯羹”或在大规模普及之前抢占阵地。
  
值得关注的是,一批早早布局的、有实力的印刷企业在实践中,致力探索多元化的商业模式,完善物流系统、保障支付安全。最为重要的是,一些按需印刷的成功案例浮出了水面,让人对其优点有了更多直观的认识。  
  
按需印刷   虎彩布局
  
“目前整个中国580多家出版社里,每四家就有一家是虎彩的客户(即虎彩服务逾150家出版社客户)”,8月29日上午,在中国国际展览中心(新馆)W-105会议室,在中国印工协数码与网络印刷分会、《印刷工业》承办的“按需出版论坛”上,虎彩印艺股份按按需印刷总监黄端如是表示。 

“这不能说明什么,每家出版社不会把业务只交给一家供应商。”中国印工协数码与网络印刷分会秘书长张建民向我要印表示。  

但从其对布局、模式、物流、安全性等大手笔投入看,正如其“虎”之名,“虎彩凶猛”非虚言,虎彩“来真的”,要“玩”出个样子出来。
  
随着提供短版图书的按需印刷、断版图书的按需出版服务北京虎彩文化传播有限公司在北京成立;随着提供“按需出版”及个性化网络印刷服务的广州虎彩网络科技有限公司在广州成立,虎彩集团渐渐推进其涵盖B2B、B2C乃至O2O的数字出版电商模式。其在全国各地的生产基地助力其按需印刷的物流布局,可实现”异地印发,减库增效”;此外,还有四层安全保障系统解决支付安全问题,采用阿里云服务器……  
  
虎彩还致力于生产标准化建设,“按需印刷在生产上要讲究标准化,‘要可印刷的PDF’是虎彩的标准化的要求之一”,黄端认为一些人以为按需印刷等于个性化和差异化是误区。  
  
按需印刷   减库增效
  
三个鲜活的案例更颇为打动人,让人真实触摸了POD在增效、减库存等方面带给出版社的实实在在的益处。  
  
案例一:“少花133万,少了21万册库存”。北京某出版社,某事业部,动态销售600-700品种的图书,库存折算达4000万元,急需降低库存。2013年3月11日后,利用虎彩的POD,生产109个品种,其中新书79种,某出版社的库存开始得到缓解。相关数据对比如下:  
  
 假定185*260规格,16.75印张,双色图书  

印刷方式

印量

单价

总印量

印量差异

印费差异

万册

百分比

万元

百分比

传统

3000

8.323

327000

 

-21.8

 

-67%

 

-133.5

 

-49%

虎彩POD

1001

12.71

109109


案例二:新书按需,减库增效  
  
(一)此前的图书发行结构:某上市公司旗下出版社,库存2亿码洋。出版图书涵盖图书、科普、经济管理、生产、基础自然科学、工业技术、农业、教材等领域。该社2013年发行的图书共有1260种,其中:一、新书500种,4000册以上约有100种;4000册以下约400种。二、重印的书760种。3000册以上的约400种,3000册以下的,约360种。  

其中,批量在2000册以下的图书发行品种240种。相当数量图书(约300种)由于批量过低(500册以下),重印易导致亏损,出版社不得不被动放弃发行! 
  
(二)采用虎彩按需出版后,实现了“新书按需,减库增效”,以其中400种新书,25元/册算,传统印刷模式下印刷4000册,7成实销,而以按需印刷模式每年印三次共2500册,9成实销,相关数据如下。  

 

传统印刷方式(20%)

按需印刷方式(25%)

1

发行码洋

4000万

2500万

2

收入

1680万

销售收入:1440万

潜在收入 :60万

3

成本

造货

800万

625万元

物流

60万

37.5万

财务

56万

43.75万

合计

916万

706.25

4

毛利

764万

793.75万元          

5

库存/年

48万册、1200万码洋 

4万册,100万码洋

       
案例三:采用虎彩的“异地印发”模式实现“减库增效”。  
  
传统的出版模式流程是这样的,从出版社生产中心→  印刷厂→出版社(中心仓库),然后再分发到各地(如华北、华东、华南、西南等),如果依客户现有发行流程,传统图书由所在城市发往全国55城,平均里程1230km。
  
而采用虎彩的POD模式,其流程如下:出版社生产中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地发往华北;由虎彩的绍兴基地发往华东;由虎彩的东莞基地发往华南或西南等地。即采用虎彩三基地造货,图书毋需发回中心仓库,流程减少、效率提升、减轻库存压力,平均物流里程740km,降低运输成本40%。由于近40%图书发至北京,如果由虎彩代发,还可降低物流成本90%。  
  
背景:虎彩缘何进军按需印刷
  
黄端透露,虎彩两年前进军数字印刷目的:其一、帮助出版业减少库存、增加效益。他引用机构数据称,目前全国出版社平均每家库存图书折3800多万元。庞大库存量致出版社利润被库存侵蚀掉。其二、帮助中文图书实现永不断版。他引用机构数据称,从西汉至今,我国共出版了400万品种图书,目前有200多万种图书。而在三大图书销售电商网站【编者注:目前在电子商务领域销售图书市场份额占据前三名为当当网、亚马逊中国、京东】,能够提供的的图书品种有70多万种。借助需印刷,可以实现图书永不断版。


特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


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