近日，上海两大报业集团解放日报报业集团和文新报业集团即将合并的消息，传得沸沸扬扬。10月10日，解放日报报业集团旗下上市公司新华传媒发布澄清公告称，经公司与解放日报报业集团确认，截至目前，没有接到解放日报报业集团与文汇新民报业集团合并获批的消息。
此外，文汇报一位高管亦向《证券日报》记者表示：“合并之事现在没什么可说的。”
另有消息称，合并相关事宜将在10月15日后公布。业内人士猜测，无风不起浪，上海两大报业集团应该正在商谈合作事宜，但由于涉及各项审批程序，在操作上还需要一些时间。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰告诉记者：“两大报业集团合并就像两块冰抱在一起取暖，由于两大集团报业业务没有互补性，合并的一大好处就是经济实力变得更强，从而有助于在文化产业领域的转型升级。”
合并之路不平坦
上海交通大学资深新媒体研究学者魏武撰文指出：“总体看，这两家纸媒集团的合并是一件相当棘手的事，内部梳理怕是需要搞上半年。”
魏武表示，两家集团内有一些至今仍是事业单位企业化运作的报纸，而且多数还有所谓的“级别”，此外，合并伴随着报纸重整和一些新部门的创立，编制内人员的重新调配、编制外人员的重新整合。各种因素使得这家新诞生的上海纸媒集团要想正式甩开膀子走路，也许要到2014年下半年了。
在陈少峰看来，面对互联网带来的冲击，传统媒体普遍面临主营业务业绩下滑、广告主日渐流失的压力，转型势在必行。“年轻人生活方式的变化影响传播方式的变化，因为80后、90后的商业价值非常大，他们主要在哪种媒体上活动，这个媒体就具有更大的商业价值。”陈少峰认为，互联网信息具有娱乐性强、碎片化程度高、海量等特点，传统纸媒的严肃新闻越来越缺乏商业价值。
新华传媒2013年半年报显示，上半年公司实现营业收入8.12亿元，同比减少0.23%;利润总额5627万元，同比减少37.34%;净利润3341.68万元，同比减少48.66%;每股收益0.032元，同比减少48.39%。其中，广告报刊收入1.92亿元，同比下滑31.54%，公司表示，由于上半年国内媒体广告市场延续低迷并出现整体下滑，公司旗下报刊经营总体有所下降。
“传统纸质媒体、出版社转型必须做到两个方面，首先是思维方式的转型，其次是商业模式的拓展。”陈少峰指出，电子阅读不是把纸质书变成电子版，整个业态改变带来的是商业模式的变化。
据媒体报道，两大报业均涉足金融房产投资。“两个报业集团合并以后，如果只是着力外部投资，而不是按整个产业转型的角度来投资，对其自身的主业恐怕不利，不能产生1+1大于2的效果。”陈少峰强调，预计未来两到三年时间内，国内传统纸媒、出版社业绩将继续呈直线下滑趋势。
浙报集团转型较成功
合并、并购、对外投资等，只是传统纸媒寻找新的盈利增长点的不同方式。不过，报业集团的合并并不容易，陈少峰认为，像上海市这样的例子并不一定会被北京、广州等城市效仿。比较容易操作、目前看来比较成功的是浙报集团上市、并购的资本运作方式。
此外，其它媒体也在探索不同的转型，比如南方报业集团有文化产业园，集团也在寻找新的增长点、拓展新的业务，或者进入新的产业领域。
一位业内人士告诉记者，调研全国各大报业集团的转企改制成效后发现，浙报集团、河南报业集团的转型是相对成功的。
“中国的报业一向不善于资本运作，但浙报传媒(600633,股吧)在这方面是先行者。”资深媒体人王志勇曾评价，浙报集团很早就意识到，传统报业虽然经受住了互联网时代的第一波冲击，但是在移动互联网时代来临之际，报纸这种历史悠久的传媒形式的消亡，似乎只是时间问题，因此报业集团亟待转型。
“浙报集团最大的特点是执行力强，在发现传统纸媒将面临互联网带来的冲击后，迅速改变，并制定发展规划。”陈少峰表示，集团首先是谋求上市，解决资金问题;其次是明确传统出版业只能在未来的业务中占很小一部分，开始并购一些文化产业领域运作比较成熟的公司。
“在报业还没有进入停滞状态时，就开始利用资本市场，去寻找文化产业领域的一些机会，这是浙报集团成为行业标杆的原因。”陈少峰说。
日前，上海滩两大报业集团解放日报报业集团和文新报业集团有望合并的消息备受瞩目。不过，与以往很多并购不同的是，此番的备受瞩目倒不是因为重组金额有多高，而是因为事关互联网乃至移动互联网时代下传统媒体的未来。因此，更让各路媒体们关心。
有媒体在报道中称，两家报业集团合并后，旗下的诸多报纸将不会因此停刊，双方未来将向新媒体发力。
如果真如报道所言，两家集团合并后，不会有报纸停刊，那就意味着成本不会明显减少。而未来向新媒体进军，又显得过于泛化，是像浙报传媒那样向游戏领域进军，还是依附于微博、微信这些平台，更加勤奋打工呢?
两家报业集团合并的初衷，应是“过冬”而非“迎春”，即这样的并购是出于防守战略的考量，要通过并购来压缩成本。因此，合并后即便短期内不会有报纸停刊，但减少旗下刊物数量肯定在计划之列。事实上，那些没有进行并购的传媒集团都在“瘦身”(比如联办就停办了旗下的两家杂志)，对于业务上有诸多重叠的上述两家报业集团而言，如果不借合并机会“瘦身”，显然有违常理。
接下来再谈向新媒体进军。其实，两家报业集团哪怕不合并，也不会对各自向新媒体的进军产生多少恶性竞争。就目前而言，传统媒体向新媒体进军的形式无非几种，办个官网、建个微博、开个微信等。这些路数既不新鲜，也不奏效。如果两家集团合并后就是为了把上述几类传播途径做个加法的话，那么，不合也罢。
由此，以笔者的想象力，两家报业集团的合并未见得能够扭转传统媒体的颓势，传统媒体的曙光也很难就此出现。
本质上，传统媒体走到今天，与其他很多行业当前的境况是一样的，那就是产能过剩。而且这个产生过剩，很难像钢铁、水泥、光伏那样，可以受政策的左右。
传统媒体的产品是新闻报道，在没有网络和网络不普及的时代，媒体既是生产商，也是渠道商。这段时间最为久远，也是传统媒体日子过得最好的时候。在那个时候，媒体前面根本就没有“传统”这顶帽子。
互联网诞生之后，网络逐渐取代了传统媒体渠道商的作用。传统媒体开始受制于门户网站等传播渠道。由于渠道的数量要大大少于厂商的数量，且渠道基本呈现寡头垄断的态势，因此传统媒体只得收缩为单纯的生产者。
但这还不是最坏的事情，随着移动互联网的快速发展，传统媒体连信息生产者的地位也岌岌可危。如今，微博、微信外加手机，几乎每个人都可以成为信息生产者。经常可见的是，一些重大新闻的现场，比如最近发生的海娜号被扣、余姚洪水等，当传统媒体的记者们还在赶往现场的路上时，目击者或当事人已经第一时间通过手机用微信或微博，让天下尽知了。
换言之，不论是解放日报报业集团、文新报业集团，还是其他报纸，他们的竞争对手不是现有的同行，而是数亿户且不断增长的智能手机用户。某种程度上，印刷机在被PC机重创之后，最终倒在了智能手机的脚下。可做比喻的是，即便在自然界中，老虎狮子也是敌不过蚂蚁大军的。
以笔者所见，除非某些针对性政策出台，未来，新闻信息的生产者只会越来越多，新闻报道的产能只会越来越过剩。马克思有言，生产工具标志着生产力的水平，生产力决定生产关系。
传统媒体需要冷静客观地认识到这一点，这是社会发展的必然趋势，没必要自怨自艾，也没必要螳臂挡车，唯有与时俱进，适时而变。当然，是走是留，如何变，那就是仁者见仁智者见智了，笔者也没有现成的答案。倒是在诸多媒体的报道中，有关两家报业集团旗下的金融和地产业务着墨不少，值得玩味。
