【CRM企业管理】【双十二】*后一天疯狂大促销！

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联系人(name)： 于华    

(telephone)： 0531-88018191 0531-55814305    

地址(address)： 山东省济南市历下区经十路9999号黄金时广场G座518 519室    

邮箱(e-mail)： 987545392@qq.com    

网址(website)：http://www.orsoft.org/    

售后服务： 运筹软件可靠完善的软件系统配套科学的实施方案、专业工程师的售后服务。短时间内帮助企业建立一套实效的过程管控体系。项目建设周期短、成本低、风险小。运筹软件客服中心专人不定期回访，调查软件系统的日常运行和维护情况，听取对本公司售后服务工作的意见和建议，并依此作为公司服务人员的综合评定和奖惩的重要依据。多方位服务响应方式为主线，多种灵活的服务方式相互渗透、紧密结合成为完整统一的支持维护体系。    

1. 帕累托“二八法则”，专注优质：
从海量潜在中搜寻销售机会，挖掘需求，评估购买力，分析合作前景、制定跟进策略，以帕累托“二八法则”为指导方针始终把握优质，提高转化率。
2. 信息集中管理，把控命脉：
分散在各销售人员手中的通过软件统一建档集中管理，防止他们撞单的同时，长期积累的“沉寂”也能重复开发利用。同时防止员工流动引起的流失，让命脉始终掌握在公司自己手中。
3. 科学分析来源，每一分钱花在刀刃上：
不仅包含名称、联系方式、简介等信息，还可按区域、类型、价值等级、信息来源划分，对的基本信息、交往历史、价值评估、业务信息等全面管控，以此进行广告投放、区域开拓等市场活动效果分析及销售团队业绩考核等。

4.明确采购流程、清晰决策体系：
协助业务人员理清采购流程及决策人员体系，不同人员担当的角色及隶属关系从而得知其决策权重，分析关键人喜好做出针对性的公关活动争取对我方的支持，融洽关系促成合作。

5.杜绝员工流动造成的流失：
销售人员离职交接时不再是简单名称，新人接手不再重复“搜名录，绕前台，找对人，说对话”耗时过程，接力跑赢销售签单过程。节省大量开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。

6.销售漏斗促进销售目标的达成：
通过对销售机会立项评估，策略分析，以销售里程碑体系科学推动，有效缩短销售周期，协助销售人员快速签单。管理者可通过销售漏斗宏观把各项目额度、销售阶段及销售预测情况，促进销售计划指标的完成。

7.项目里程碑式推进：
明确项目阶段目标及成功标准，紧抓工作要点，主动推动项目，科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。

8. 洽谈进展过程考核、费用管控：
真实再现面对面的历次洽谈情况，重点细节不会遗忘，技术手段实现“一对一”营销，“再聚首，一切仿佛就在昨天”，让倍感尊崇。
9.综合判断竞争对手情况，科学报价：
销售人员面对大量询价不再混乱，不因报高流失，也不因报低错失利润。贵在分析每次投标的成败得失，经验教训等，针对不同竞争对手采取相应策略，全员分享！前车之鉴，后事之师。

10.合同订单销售额、成本、费用、利润精算化管理及执行情况全面管控：
除包含合同的基本概要信息外，可自动计算关联费用、成本、每单利润情况。并体现当前执行状态，回款计划、欠款情况、发票情况。

11.反馈生成派工单

派工接收人员现场服务后根据派工单自动生成反馈单，自动判断维修类型（质保内，质保外），支持多任务、多人员反馈。详细记录费用花费情况及维修费用收取情况。回访后填写评价情况*后对该次任务进行工作评定。针对故障问题及解决方案可直接添加至客服知识库，方便他人学习、参考。

12.日程计划总结管理：系统自动生成每日拜访跟进计划，加强业务人员的工作主动性。每天工作流水自动生成日志，省却大量汇报时间。通过信息、洽谈进展等数据的无缝关联，*保*日志内容的原始型、真实性、可靠性。总结成败每一天，进步专业每一日。