揭秘贵州泄爆窗厂家制作工艺JD防爆墙有效保障人身安全

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交货期管理规定客户是企业赖以生存发展的基础，交货期是我公司贏得客户、促进*牌增值的一个重要方面。为*保*车间交货期，特制定本规定:

4.1交货期总流程由生产部经理负责，流程中每一环节，由各组长负责，在生产组织上，一切听从车间调度安排。

4.2各环节交货期参照《生产部交期规定》执行，对于急单各环节按比例缩减同时要彼此支援，共同努力*保*交期。

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4.3相关表格共三张:《工序过程记录*报表》、《生产计划表》、《产品组间转

序单》相关表格必须认真填写，妥善保存，以备査核。上述三个表格的作用:①交期流程控制，②交期完成图表总结，③班组长、车间管理依据④处罚的依据

4.4对于各环节流程当出现预见的延期时，组长必须提前2小时向车间调度或生产经理说明填写《生产延期报告单》，生产部经理应迅速制定整改措施，实际解决问题，消除延期当出现预见的延期时，生产调度和组长没有及时上报的，生产经理有权对直接责任人和相关责任人进行50200元的处罚。同时，生产经理应及时向生产计划员通报延期问题，并采取必要措施尽*大可能减少损失，并应承担相应责任。