即使有了统一的标准,实行托盘作业一贯化仍然有难度。难题在于托盘的回收。谁去回收发往四面八方的托盘?如果不回收,一个托盘少则几十元,多则一二百元,都将计入物流成本,这就使得使用托盘的经济效果失去了优越性。所以解决托盘的回收问题势在必行。
发达通过多年的摸索终采用建立托盘租赁的方法来解决这一问题。该系统可以由一个托盘公司运作,它拥有一定数量的托盘,在全国各地建立托盘回收点,负责托盘的回收和维护。使用托盘的企业,可以向托盘公司租用所需数量的托盘,出厂的托盘货物单元可以保持原态送达终收货地点。企业取走托盘上的货物以后,将空托盘还给就近的托盘回收站并付给必要的租金即可。使用托盘的企业不必购买大量托盘,免去了存放、管理和维修托盘的麻烦。据估计,建立托盘共用系统可以节约1/3左右的托盘,由于托盘数量巨大而且使用寿命有限,因此经济效益十分显著。
经济的持续发展,对物流现代化的要求越来越高,托盘共用系统的建立已经是刻不容缓的事情。但托盘共用系统要依靠规模效益。根据日韩的经验,100万个托盘即需1亿多元,日韩系统规模约有500万个托盘。这也就是说,在要建托盘共用系统至少要投资5亿元以上,并且还必须耗时数年(一般3至5年)建成网络系统,这时才能获得效益。但一旦开始获得回报,将有稳定和良好的利益。也就是说,这是一个投资大、短期无回报,但是却具有重大社会价值和长期稳定经济效益的项目。
如此巨大的规模,谁会来投资?托盘共用系统应该实行垄断性经营,如果一哄而起,必然众败俱伤,---又将---什么样的政策?托盘共用系统需要多方的配合,协调难度大,所涉及的行业和部门会给与怎样的支持?目前还是未知数。但此事已经时不我待,正如吴清一所言:托盘共用系统的建立关系到物流现代化水平,现在系统建立已到关键时刻,延误时机将会造成更多困难和损失!