“智慧工厂1.0”理念——背景

始于2008年的全球性金融危机不仅打击了虚拟经济，也严重损害了实体经济，其影响至今难以消除。这让世界各国尤其是欧美发达国家重新认识了实体经济的重要性，尤其是先进制造业以及制造服务业在促进创新、平衡虚拟经济、创造就业等方面的价值，他们将制造业再回归、重振或确保先进制造业优势地位作为国家战略，提出了各自的愿景和发展路线图。

与此同时，中国在超越美国成为世界第一制造大国并取得经济的连续高增长之后，自身面临一系列复杂的、深层次的、结构化的矛盾或发展瓶颈，其中资源环境约束和劳动力成本约束为制造业可持续发展带来了严峻挑战。

面对各行业、各区域制造业发展的极度不平衡，加上技术创新速度的不断加快，使得我们必须从终端市场需求的本质特点出发，探求中国制造业的未来，并提出相应的策略。

2012 年上半年，联盟内部开始探讨如何为成员公司创造更大的价值，并引领其可持续发展。为此，秘书处组织团队系统研究了自动化的下游装备制造业、终端产品制造业，甚至最终消费者需求变化的发展趋势，也同步研究了自动化的上游和关联产业如电子信息、互联网、材料、半导体等的发展趋势。一个明显的感觉是，金融危机之后，中国经济和世界经济处于深度调整之中。不仅中国制造业，欧美先进国家的制造业也都在重新定位。而且，ICT 技术加速向实体经济渗透，新技术产业革命的气息扑面而来，中国制造业面临巨大挑战的同时也面临巨大机遇。中国的转型升级和两化融合迫切需要一个清晰明确有效的抓手，需要一个属于自己的先进制造模式。

彼时，在先进制造领域，国际范围内已经有不少理念。比如：数字制造、智能制造、绿色制造、网络制造、服务制造、增材制造、预测性制造、可持续制造等等。这些理念大多从某个关键技术或某个长期目标的角度来描述，而未来的制造业，需要将所有这些技术和目标融合起来，达成更加有竞争力的也是可持续的发展模式。在这种情景下，中国智慧工厂 1.0 的概念破茧而出。

“智慧工厂1.0”理念——理论含义

智慧工厂 1.0 是企业从现在的基础出发，建设智慧工厂的第一阶段，它可以看成是中国制造业的近期目标，在力图覆盖制造业各种规模各种特色企业的同时，更多面向广大中小企业。提出的时候希望面向三五年，希望能够看得见、摸得着、可操作。现在看，中国制造业在不同区域、不同行业、不同企业间的发展水平差异极大，完成智慧工厂 1.0 的转型升级恐怕也要花费 7-10 年，也就是到 2020 年左右。期间，联盟将会定义智慧工厂 2.0 和 3.0，以对应不同发展阶段的企业。

“智慧工厂”是在制造业一系列科学管理实践的基础上，深度融合自动化技术、信息通信技术和智能科学技术，结合数据、信息和知识建立核心竞争力的，更具竞争力的新一代制造业企业及其生态系统。智慧工厂以创造全新客户价值和最佳用户体验为宗旨，覆盖了广泛的协作网络和知识集合。

“智慧工厂”实现了以人为中心的价值网络和以装备为中心的制造网络的横向广域集成，实现了数据和信息自下而上和自上而下的纵向穿透集成，实现了产品和装备全生命周期和企业完整价值链的深度集成。智慧工厂是继自动化工厂、数字化工厂、智能化工厂之后，现代制造业企业发展的新的高级阶段，是具有创新力、生命力和极具竞争力的新一代制造业企业及其生态系统的发展愿景。

“智慧工厂1.0”是针对中国制造业的现状，整合成熟技术与经验，实现转型升级的第一步，也是迈向智慧工厂的关键一步。智慧工厂1.0的理念模型和方法代表了广大中小型制造业企业的最佳实践。

“智慧工厂1.0”理念——落地实践

中科天工，是智能包装无人工厂整体解决方案提供者，分别在广东· 东莞、武汉·光谷改制成立了中科天工·广东智造中心和中科天工·武汉研究基地， 并在武汉光谷设立了前瞻性的智能装备研究院。中科天工充分挖掘武汉科研院所的研究底蕴和东莞全球制造基地的产业链优势， 深度把握“工业4.0”引发的市场契机，积极参与“国家机器换人计划”，秉承“技术·品质·责任”的发展理念，紧密围绕客户需求持续创新，在智能工厂领域构筑更加柔性、智能的解决方案，打造中国智造升级版，让智者共享天工成果。